تخيَّل نفسك في قلب الرياض أو دبي عام 2026، فتتحرك الأسواق الرقمية بسرعة تفوق أي توقع، وتتغير قواعد اللعبة كل شهر وليس كل سنة. في هذا العالم الجديد، لم تكفي الأدوات التي أوصلتك إلى منصب القيادة في 2020 للحفاظ عليه. هنا يظهر السؤال المصيري: كيف يواكب القائد التحولات السريعة ويصنع الفارق باستمرار؟

يصبح الكوتشينغ التنفيذي بهذا السياق في دول الخليج أكثر من مجرد تدريب على المهارات، إنَّه نظام تشغيل ذهني جديد للقادة، يدمج بين الرؤية الاستراتيجية والذكاء العاطفي، ويمنحهم القدرة على اتخاذ قرارات أسرع وأكثر وعياً بالقيم. المستقبل لا ينتظر، والقيادة القادمة تتطلب نهجاً مختلفاً تماماً قيادة لا تركز فقط على النتائج؛ بل على الاستدامة البشرية، والابتكار، والمرونة المؤسسية.

الاتجاه الأول: القيادة التكافلية مع الذكاء الاصطناعي (AI-Augmented Leadership)

لم يعد الذكاء الاصطناعي مع اقتراب عام 2026 مجرد أداة داعمة للمدير التنفيذي؛ بل تحوَّل إلى عنصر فاعل في منظومة القيادة نفسها. الخوارزميات اليوم تحلل الأسواق، وتتوقع المخاطر، وتقترح سيناريوهات استراتيجية خلال ثوانٍ. هذا الواقع عرَّف دور القائد من "صانع قرار قائم على البيانات" إلى "مُقيِّم أخلاقي واستراتيجي" للقرارات المقترحة آلياً. يتشكَّل هنا نموذج جديد يُعرف بالقيادة الهجينة، فلا يُستبدَل الإنسان بالتقنية؛ بل تُعزَّز قدرته على الحكم الرشيد من خلالها.

يظهر الكوتشينغ التنفيذي بهذا السياق في دول الخليج بوصفه أداة استراتيجية لا غنى عنها لمساعدة القادة على التكيف مع هذا التحول، من خلال التركيز على أبعاد لا يُحاكيها الذكاء الاصطناعي، وأبرزها:

• تعزيز الذكاء العاطفي في عصر الذكاء الاصطناعي: مساعدة القادة على قراءة المشاعر، وفهم السياق الإنساني للقرارات، وبناء الثقة في فرق تعمل جنباً إلى جنب مع الأنظمة الذكية.
• الحكم الأخلاقي وصناعة المعنى: تدريب القادة على طرح الأسئلة الصحيحة قبل تنفيذ توصيات الذكاء الاصطناعي، مثل: هل هذا القرار عادل؟ هل يتماشى مع قيم المؤسسة والمجتمع؟
• التحول من السيطرة إلى التوجيه: لم يعد القائد مطالباً بمعرفة كل التفاصيل؛ بل بقدرة أعلى على التوجيه، والتفويض، وصياغة الرؤية في بيئة عالية التعقيد.
• بناء المرونة المؤسسية: استخدام الذكاء الاصطناعي بوصفه رافعة للسرعة والكفاءة، مع الحفاظ على توازن نفسي وقيادي يمكِّن المنظمة من الصمود في فترات التغيير المتسارع.

يكمن التحدي المخصص بدول الخليج في إدارة هذا التحول السريع دون فقدان الهوية، فالمنطقة تتبنى التقنيات المتقدمة بوتيرة عالمية، لكنها في الوقت نفسه تحمل منظومة قيم ثقافية واجتماعية عميقة. يصبح هنا دور الكوتشينغ التنفيذي في دول الخليج مضاعفاً: تمكين القائد من قيادة المستقبل بثقة، مع الحفاظ على الأصالة، والإنسانية، وروح المسؤولية التي تشكل جوهر مستقبل القيادة 2026 في الخليج.

الاتجاه الثاني: من «التوطين الكمي» إلى «التوطين النوعي» في القيادة العليا

لم يعد ملف التوطين في دول الخليج يُقاس بعدد المناصب التي يشغلها القادة الوطنيون في الصفوف العليا؛ بل بجودة القيادة وقدرتها على الاستدامة والتأثير. يعكس الانتقال من التوطين الكمي إلى التوطين النوعي في مناصب القيادة العليا (C-Suite) نضجاً استراتيجياً يتماشى مع طموحات الاقتصادات الخليجية ورؤاها طويلة الأمد. في هذا السياق، يبرز الكوتشينغ التنفيذي في دول الخليج بوصفه عاملاً حاسماً بتحويل الكفاءات الوطنية من "قيادات واعدة" إلى "قادة جاهزين" لإدارة التعقيد، واتخاذ القرار، وقيادة التحول بثقة.

يسرِّع الكوتشينغ التنفيذي في دول الخليج نضج القيادات الوطنية الشابة من خلال معالجة الفجوة التي يتركها خروج الخبرات الأجنبية، ليس فقط على مستوى المعرفة الفنية؛ بل على مستوى الوعي القيادي والسلوك الاستراتيجي. ومن أبرز الأدوار التي يؤديها الكوتشينغ في هذا التحول:

• بناء الثقة القيادية للكفاءات المحلية: مساعدة القادة الجدد على ترسيخ حضورهم القيادي، وإدارة التوقعات العالية، واتخاذ قرارات حاسمة في بيئات شديدة التدقيق.
• تسريع الاستعداد القيادي (Readiness Acceleration): نقل القادة من مرحلة "التعلم تحت الإشراف" إلى مرحلة "القيادة المستقلة" خلال أطر زمنية أقصر.
• ضمان استلام سلس للمهام (Succession Planning): دعم عمليات التعاقب القيادي دعماً يقلل المخاطر التشغيلية ويحافظ على استمرارية الرؤية والاستراتيجية.
• مواءمة القيادة مع السياق المحلي والعالمي: تمكين القادة الوطنيين من الجمع بين المعايير العالمية للحوكمة والأداء، وفهم عميق لديناميكيات السوق والثقافة المحلية.

يعتمد مستقبل القيادة 2026 في الخليج على هذا التحول النوعي في توطين القيادات، فلا يكون الهدف هو شَغل المنصب بقدر ما يكون هو امتلاك القائد للجاهزية النفسية، والمرونة المؤسسية، والرؤية الاستراتيجية التي تمكِّنه من قيادة المؤسسات بثقة في عالم سريع التغير، وكل هذا يمكن تحقيقه من خلال الكوتشينغ التنفيذي في دول الخليج.

الاتجاه الثالث: الاستدامة البشرية ومواجهة «وباء الاحتراق»

تشير ملامح مستقبل القيادة 2026 إلى مفارقة واضحة: كلما ازدادت سرعة التحول الرقمي وكثافة القرارات، ارتفعت معها معدلات الضغط النفسي والاحتراق الوظيفي في المستويات القيادية العليا. لم يعد الإرهاق استثناءً؛ بل أصبح ظاهرة صامتة تهدد جودة القرار واستمرارية الأداء، خصيصاً في بيئات تنافسية عالية كالتي تشهدها دول الخليج. هنا يتجاوز الكوتشينغ التنفيذي في دول الخليج دوره التقليدي في تطوير المهارات ليصبح أداة وقائية لحماية القائد قبل أن تستنزفه متطلبات الدور.

يبني الكوتشينغ التنفيذي في دول الخليج الحديث ما يُسمَّى بالاستدامة البشرية؛ أي قدرة القائد على الأداء العالي دون التضحية بصحته النفسية أو طاقته الذهنية. يتجلى هذا الدور من خلال عدة محاور أساسية:

• بناء الحصانة النفسية (Resilience): تمكين القادة من التعامل مع الضغوطات المتراكمة، والتعافي السريع من الإخفاقات، والحفاظ على الاتزان في فترات عدم اليقين.
• إدارة الطاقة لا إدارة الوقت فقط: مساعدة القادة على فهم دور الإيقاع الذهني والعاطفي في اتخاذ القرار، وتوزيع الجهد على ما يحقق الأثر الأعلى.
• إعادة تعريف مفهوم الإنتاجية: الانتقال من عقلية "العمل الشاق لساعات أطول" إلى "العمل الذكي والمستدام" الذي يوازن بين النتائج والرفاه.
• تعزيز المرونة المؤسسية من خلال القائد: فالقائد المتزن نفسياً يخلق بيئة عمل أكثر استقراراً، وقدرة أعلى على التكيف مع التغيير.

في هذا السياق، يصبح الاستثمار في الكوتشينغ التنفيذي في دول الخليج استثماراً في ديمومة القيادة نفسها، لا في أدائها اللحظي فقط، فالمؤسسات التي تدرك مبكراً أنَّ الإنسان، هو محور التحول، ستكون الأقدر على المنافسة وبناء مستقبل قيادي صحي ومستدام.

لماذا يفشل الكوتش «المستورد» وتنجح الخبرة «المحلية-العالمية»؟

لسنوات طويلة، اعتمدت عدد من المؤسسات في المنطقة على نموذج جاهز: استقطاب كوتشينغ تنفيذي من مدارس غربية مرموقة، على افتراض أنَّ الخبرة العالمية كافية لنجاح القائد أينما كان. غير أنَّ الواقع في دول الخليج، أثبت أنَّ هذا النموذج، لم يعد فعالاً. فالكوتش "المستورد" غالباً ما يمتلك أدوات متقدمة، لكنه يفتقر إلى فهم عميق للديناميكيات القبلية والعائلية، وحساسية العلاقات، وتعقيدات اتخاذ القرار في بيئة أعمال تتقاطع فيها الثقافة مع السياسة والرؤية الوطنية. هنا يتضح أنَّ الكوتشينغ التنفيذي في دول الخليج، لا يمكن أن يكون نسخة مستوردة؛ بل ممارسة متجذرة في السياق المحلي بقدر ما هي متصلة بالمعايير العالمية.

تنبع قوة نموذج آندغرو من الجمع الذكي بين البعدين المحلي والعالمي، من خلال نخبة من الكوتشز الذين يجمعون بين الاعتماد المهني الدولي (ICF) والفهم العميق لخصوصية القيادة في المنطقة. تُحدِث هذه الخبرة «المحلية-العالمية» فرقاً ملموساً من خلال:

• فهم السياق الثقافي غير المعلن: قراءة ما بين السطور في بيئات يحكمها التوازن بين العائلة، القبيلة، والمؤسسة.
• مواءمة القيادة مع الرؤية الوطنية: إدراك ما يعنيه أن تقود في ظل "الرؤية"، فلا تُقاس القرارات بالربحية فقط؛ بل بالأثر طويل الأمد.
• بناء الثقة بسرعة وعمق: قدرة الكوتش على خلق مساحة آمنة للقائد لأنه "يتحدث لغة المنطقة" ثقافياً واستراتيجياً.
• تطبيق المعايير العالمية بذكاء محلي: استخدام أفضل ممارسات الكوتشينغ دون فرض نماذج لا تناسب الواقع الخليجي.

في مستقبل القيادة 2026، لم يعد السؤال هو من يمتلك الشهادة الأعلى؛ بل من يفهم السياق الأعمق، والنجاح الحقيقي في تطوير القيادات يأتي من هذا التوازن الدقيق بين الخبرة العالمية والوعي المحلي، وهو ما يجعل الكوتشينغ التنفيذي رافعة استراتيجية حقيقية للمرونة المؤسسية في الخليج.

ختاماً

نقول إنَّ عام 2026 ليس بعيداً، وهو ليس مجرد رقم على التقويم؛ بل محطة تُبنى الآن بوعي وإرادة القادة. الشركات التي تُدرك قيمة الكوتشينغ التنفيذي في دول الخليج اليوم، وتستثمر في تطوير مهارات ووعي قادتها، ستجد نفسها غداً في موقع الريادة، وقادرة على التكيف مع التغيرات السريعة وتحويل الضغوطات إلى فرص. لا يعد الكوتشينغ مجرد تدريب؛ بل هو استثمار استراتيجي في العقل البشري المتطور، والقوة الوحيدة التي لا تقيِّدها التكنولوجيا ولا تقادمها الأرقام.

القيادة ليست للتأجيل أو التردد؛ بل هي للفعل اليوم. ابنِ رؤية واضحة وعضلات قيادية قوية الآن، استعن بخبراء آندغرو الذين يفهمون خصوصية بيئة الخليج، ويدمجون أفضل الممارسات العالمية مع الثقافة المحلية. تذكَّر فقط القادة الذين يستبقون المستقبل هم من يحوِّلونه إلى واقع يحقق النمو، والاستدامة، والابتكار.

هذا المقال من إعداد المدرب عمار أحمد، كوتش معتمد من Andgrow.

المصادر

• how ai is reshaping leadership
• the future of leadership in the age of ai amp global change
• new whitepaper outlines ai driven coaching trends in gcc
• resilient leadership in the gcc