نهج الكوتشينغ للأفراد في أندغرو

يعتمد الكوتشينغ للأفراد في أندغرو على مبادئ الكوتشينغ الأساسية والسليمة؛ والأدوات والتقنيات المعتمدة ومثبتة الفاعلية هي التي تحقق نتائج إيجابية لعملائنا. إنَّ جلسات الكوتشينغ في أندغرو مصممة بعناية فائقة، وتمر بأربع خطوات أساسية، وهي:

الخطوة الأولى: كشف الوضع الحالي

في هذه الخطوة يستكشف الكوتش في أندغرو البيانات والتغذية الراجعة وملاحظات العميل، وينصب التركيز على اكتساب فهم متبادل للواقع الحالي كما ينظر إليه العميل والآخرون؛ إذ إنَّ اكتساب الوضوح المتبادل بشأن الوضع الحالي أمر ضروري من أجل تحديد أهداف واقعية وواضحة من أجل التطور.كما يوضح الكوتش ما الذي يعنيه النجاح بالنسبة إلى العميل شخصياً، ويكتشف كيف تكون الحياة مرضية وممتعة ومفيدة بالنسبة إليه الآن، ويكتشف مكوناته الفردية لتحقيق أقصى درجات النجاح؛ بما في ذلك القيم الأساسية والأهداف والتأثير الذي يريد إحداثه وإمكاناته الشخصية الفريدة.

strategy

الخطوة الثانية: وضع الأهداف

في هذه الخطوة يحدد الكوتش في أندغرو مع العميل أهداف الكوتشينغ والنتائج المرجوة والأهداف القابلة للقياس (بالنسبة إلى جلسة محددة، وبالنسبة إلى عملية الكوتشينغ عموماً). قد تأخذ الأهداف في الحسبان أهدافاً مرتبطة بالأهداف المرسومة مسبقاً أو أهدافاً جديدة تكون نتاجاً لكشف الوضع الحالي في الخطوة الأولى.

strategy

الخطوة الثالثة: تعقُّب البدائل

في هذه الخطوة، يساعد الكوتش في أندغرو العميل على استكشاف المقاربات البديلة أو الأفكار لكيفية الوصول إلى أهداف معينة؛ إذ إنَّ عملية العصف الذهني واستكشاف المشاعر والتفكير هي أجزاء من محادثة الكوتشينغ؛ وفي نتيجتها عادة ما يتم تغييِر طريقة وأنماط التفكير لدى العميل بقوة؛ وذلك بما يتماشى مع الأهداف المتفق عليها، ويتم اكتشاف الفرص العملية لاختبار وتطبيق الطرائق الجديدة التي يعيش بها العميل، ويشعر ويختار ويفكر من خلالها؛ وسيدرك الاحتمالات الجديدة والمثيرة في حياته وعلاقاته.

strategy

الخطوة الرابعة: شراكة الخيارات

في هذه الخطوة، يدعم الكوتش في أندغرو العميل عندما يحدد الخيارات بشأن العمل؛ بما فيها الخطوة القادمة ومعالم الطريق والعناصر الأخرى من عناصر خطة عمل الكوتشينغ؛ كما تشتمل على المتابعة وبعض المناقشة للإجراءات؛ وعادة ما تتم فيها متابعة التقدم خطوة بخطوة خلال العمل على خطة النجاح من خلال تحقيق الأهداف الداخلية والخارجية للعميل، وتحديد نقاط النجاح في نمط حياته الجديد؛ لضمان الاستمرار في النمو والتطور. وفي هذه الخطوة، يحتفي العميل بوعيه وإحساسه الجديد، ويشعر بالتحرر والثقة من قيوده الفكرية والشعورية والسلوكية السابقة، ويباشر العمل على خطة نجاح مستدامة لتحقيق إمكاناته القصوى.

strategy

خدمة الكوتشينغ في الإدارة

يوجد مديرون يمتلكون مهارة أكثر من القادة في هذا العالم؛ فمعظم المديرين اليوم قد أصبحوا مديرين بسبب أقدميتهم أو خبرتهم وتجاربهم السابقة، أو لوجود علاقة ما مع صانع القرار؛ وليس بسبب توفر مقومات المنصب فيهم، إذ للأسف لا يتم تعيين المديرين من أجل مهاراتهم وصفاتهم الفريدة وحسهم القيادي البارز النابع عن وجودهم في قلب الأحداث واندماجهم مع الأفراد؛ فكثير من مديري اليوم يديرون أعمالهم بطريقة إعطاء الأوامر وفرض السلطة من خلال الأنظمة والإجراءات، فما هي الحلول لتحويل المديرين إلى قادة؟

متى تختار الكوتشينغ في الإدارة؟

تهدف حلول الكوتشينغ من أندغرو في مجال الإدارة إلى بناء مديرين بثوب القادة الملهمين؛ مديرون ضد الرصاص لا تهشمهم التحديات ولا تربكهم الأزمات ولا تحطمهم التوقعات، ويعملون دائماً جنباً إلى جنب مع الآخرين؛ وهذا بدوره يحقق عائداً كبيراً على الاستثمار، ويظهر هذا العائد جلياً في مخرجات هذه الحلول، من أبرزها:

  • موظفون يتسمون بأعلى درجات الإيجابية وشغوفون بتقديم الخدمات.
  • بيئة عمل مفعمة بالسعادة والرفاهية.
  • الاستجابة السريعة لمواكبة التغيير.
  • الاحتفاظ بالمواهب وغياب التسرب الوظيفي.
  • أن يعمل الجميع بروح الكيان الواحد.
  • كفاءة الأداء القائم على خفض التكاليف وزيادة الأرباح.
  • التركيز في الأهداف والنتائج وتحقيق أعلى نسبة رضى للمتعاملين.
  • يمكننا مساعدتك أنت أيضاً على تعزيز: التخطيط | التنفيذ | المتابعة والإشراف | التفويض | التقييم | إدارة الأفراد | كفاءة الأداء | إدارة المشاريع.

    إن كان هذا ما تبحث عنه، احجز جلستك الآن!! (رابط طلب الجلسة)

    قصص نجاح

    لكل شخص منا قصور ومتاهات لا يستطيع التركيز عليها ولا ينتبه لها، وتكون دائماً عائقاً المزيد

    حليمة سيف
    ربة منزل
    أبو ظبي, الإمارات العربية المتحدة
    أنا ممتن للاستشارات القيمة والتوجيه الذي تلقيته من الدكتور محمد. بفضله استطعت تحويل رؤيتي إلى خطوات عملية وتحقيق نتائج إيجابية، كان داعماً حقيقياً ومناقشاً متفهماً، المزيد
    أنا ممتن للاستشارات القيمة والتوجيه الذي تلقيته من الدكتور محمد. بفضله استطعت تحويل رؤيتي إلى المزيد

    علاء منلا أحمد
    مدير التطوير في إيلاف ترين
    لندن, المملكة المتحدة
    كلماتي لا تسعها الأسطر، فهي غيض من فيض، فيتسم المنتور ماجد بسمات جوهرية وكان له الأثر العظيم في حياتي. أولها: الصدق مع العملاء، من خلال المزيد
    كلماتي لا تسعها الأسطر، فهي غيض من فيض، فيتسم المنتور ماجد بسمات جوهرية وكان له المزيد

    عبير المنهالي
    مدربة وكوتش معتمد
    أبو ظبي, الإمارات العربية المتحدة

    آخر المدونات

    الخلافات المالية الزوجية: كيف تتفقان على ميزانية دون صراع؟

    تشير الدراسات إلى أنّ المال هو السبب رقم واحد للطلاق في العالم، وغالباً ما يكون كذلك في منطقتنا. لكنّ المفارقة أنّ الخلافات المالية الزوجية لا اقرأ المزيد

    الكوتشينغ التنفيذي: دليلك الشامل لتحسين أداء الإدارة وتحقيق الأهداف المؤسسية

    قد يكون المدير سبباً في ترك الناس لوظائفهم، وقد يكون سبباً في تعزيز إيمان الموظف بنفسه وبقدراته. لذلك، أدركت الشركات أن الاستثمار في القادة من اقرأ المزيد

    أساليب الكوتشينغ في التربية لتحقيق نتائج سريعة ومؤثرة

    هل تعلم أنّ معظم الصفات السيئة التي يحملها الأشخاص ناتجة عن أساليب التربية الخاطئة التي طُبقت عليهم، وهذا ما يجعل الكثير من الناس تخشى تربية اقرأ المزيد