كوتشينغ إدارة المواهب

هل تبدو هذه التحديات مألوفة لديك؟

  • مقاومة التغيير وزيادة الشكوى والتذمر.
  • العمل من أجل البقاء، لا التركيز في النتائج.
  • قلة التناغم والانسجام بين الموظفين.
  • ارتفاع معدل التسرب الوظيفي والتأخير والإهمال.
  • فرض الآراء وضعف مهارات الحوار والإقناع.
  • غياب ثقافة التغذية الراجعة، والتعامل مع النقد بشكل شخصي.

ما يريده القادة والمنظمات فائقة الأداء:

  • المسؤولية الكبيرة التي يتحلى بها الأفراد.
  • كفاءة الأداء ومواكبة أفضل الممارسات.
  • تحقيق أعلى نسبة رضى للمتعاملين.
  • تخفيض التكاليف وزيادة الأرباح.
  • الاحتفاظ بالمواهب وغياب التسرب الوظيفي.
  • انسجام الموظفين وفرق العمل والتركيز في النتائج.
  • بناء منظومة فائقة السرعة في مواكبة التغييرات وإدارة الأزمات.

فاعلية الكوتشينغ تجعل المنظمات تصنع ما تريد حدوثه بدلاً مما يحدث

صُمم هذا البرنامج خصيصاً كي تبنى ثقافة الكوتشينغ في جميع أنحاء المنظمة ليتمكن الجميع من الوصول إلى الكوتشينغ، ونشر عقلية الكوتشينغ بين المديرين والموظفين؛ فتزداد كفاءة الأداء والتغذية الراجعة، وتبنى خطط تطوير الآخرين على منهج الكوتشينغ الفريد في أندغرو؛ وحينها تبرز المواهب وتتحقق أعظم الإنجازات والنجاحات.

3يوم

30 ساعة

البرشور

2450$

إنَّ منظمات اليوم غارقة في بحر من التغيير المستمر؛ لذا توجد حاجة ماسة إلى مهارات جديدة، ابتداء من الموظفين العاديين ووصولاً إلى مستوى المديرين التنفيذيين والقادة صناع القرار، وهنا يأتي دور الكوتشينغ؛ إذ يمكن لمتخصصي الموارد البشرية الذين باستطاعتهم دمج عقلية ومهارات الكوتشينغ في جميع أنحاء مؤسساتهم أن يبرزوا المواهب، ويُوجِدوا فرصاً للتنمية في كل مستوى من مستويات المنظمة؛ وذلك من خلال ممارسة مهارات الكوتشينغ في أثناء القيام بالعمل؛ إذ يكون له علاقة مع كل فرد من أفراد المنظمة، ويعلم الاحتياجات الخاصة بكل فرد. النتيجة النهائية لهذا هي بناء منظمة تكون أكثر مرونة في مواكبة التغييرات وإدارة الأزمات، وتستشرف المستقبل فتصنعه قبل حدوثه.

طورت أندغرو برنامج "كوتشينغ إدارة المواهب" من أجل تغييِر طريقة رؤية المنظمات للتنمية؛ ومساعدة قادة الموارد البشرية على صقل مهاراتهم في الكوتشينغ، وتعزيز مهارات الكوتشينغ لدى الآخرين، والبدء ببناء ثقافة الكوتشينغ في منظمتهم لقيادتها نحو التمكين والتميز؛ فالكوتشينغ يجعل التنمية متاحة للجميع في كل الأوقات والظروف.

يأتي هذا البرنامج ليكون حجر الأساس في بناء منظومة المواهب من خلال الكوتشينغ، فهو يقدم أدوات أشبه ما تكون بمفاتيح سحرية تساهم في اكتشاف المواهب وتنميتها والحفاظ عليها؛ ومنهجيته واستراتيجياته ليست على مستوى الموظفين فحسب، بل هو على مستوى المديرين والقادة الملهمين والمنظمة ككل؛ إذ إنَّ المنظمة التي تسير وفق أساليب الكوتشينغ تشرق رؤيتها في وجدان أفرادها، وحينها لا تصبح القيادة بالتأثير عبئاً كبيراً بقدر ما تكون مهارة لطيفة آسرة تقود الآخرين وتأتي بأعلى النتائج؛ فالمنظمات الاستثنائية اليوم هي التي تتواصل مع أفرادها بأبسط الكلمات والقرارات، وفي الوقت ذاته تصبح الكلمات البسيطة في شكلها عميقة في مضمونها لدى أفراد المنظمة، فتحل مشكلاتهم وتداوي جراحاتهم وتلهمهم لصناعة المستقبل المشرق.

لك أنت، ولكل من يريد أن يقدم عصارة خبراته بمواكبة أدوات المستقبل، ولكل من يريد أن ينقب في أعماق الآخرين ليستخرج مواهبهم الدفينة وكنوزهم التي لا يدركونها عن ذواتهم، ويغوص في محيط الإمكانات والقدرات إلى أن يصعد بهم إلى شواطئ التميز والنجاح. يقدم لك هذا البرنامج نقطة التحول في حياة المنظمات لتجعل من قراراتها أفعالاً يتجاوز أثرها حدود الزمان والمكان.

هذا البرنامج لكل منظمة تريد أن ترسم مسار تحولها بالاحتفاظ بمواهبها، ولكل قائد يرغب في التأثير بأقل مجهود، ولمحترفي الموارد البشرية الذين يقودون دون حصولهم على منصب قيادي رفيع، ولقادة الموارد البشرية الراغبين في امتلاك مفاتيح التأثير السريعة في الأفراد وفرق العمل والمنظمة ككل من خلال تقديم الكوتشينغ للآخرين، أو بإرساء ثقافة الكوتشينغ في المنظمة.

يشمل "كوتشينغ إدارة المواهب" تقييماً شاملاً لمهارات وكفاءات الكوتشينغ، وآلية رسم خطط تطوير الموظفين باختلاف مستوياتهم؛ إذ تشمل تقييمات ما قبل البرنامج ما يلي:

  • تقديم صورة مفصلة عن نقاط قوة القيادة من خلال الكوتشينغ، ومستوى الكفاءات والمهارات.
  • تحديد وتوضيح الفجوات واحتياجات التنمية الفعلية للعمل عليها بفاعلية.
  • إرساء أساس منهجي للنمو الشخصي والمهني.

الملفات الإلكترونية السابقة للبرنامج (للقراءة والاطلاع):

  • تشجيع ثقافة تطبيق الكوتشينغ.
  • تطبيق برامج الكوتشينغ وتأثيرها في الأعمال.
  • هل يستغل المديرون وقتهم في تطوير الموظفين؟

بمجرد العمل في بيئة تحتوي العديد من المواهب وتختلف فيها الثقافات، فإنَّها تنبذ الفرد الذي لا يصلح للبقاء؛ فعلى القادة والمديرين المسؤولين ومحترفي الموارد البشرية أن يحكموا قبضتهم على مزاجهم، ويصبحون أسياد مشاعرهم ويرفعون مستوى بصيرتهم لرؤية الاختلافات على حقيقتها، فيديرون الصراعات وأعينهم على المستقبل المشرق؛ وهذا يتحقق عندما يتسم الجميع بعقلية الكوتشينغ.

إنَّ الذين يملكون منهج الكوتشينغ في أندغرو ويتسلحون بأدواته، يحلقون بمهارات تواصل من بُعد آخر؛ فيفهمون الآخرين ويتقبلونهم كما هم حتى يصلوا بهم إلى حيث يريدون، ويتمتعون بأعلى درجات التواصل عندما يعيشون وكأنَّهم الآخرون بتفكيرهم ومشاعرهم وسلوكياتهم، ويقودون الحوارات والمفاوضات رفيعة المستوى باستخدامهم مهارات الكوتشينغ؛ ويقودون بأبسط الكلمات أصعب الأشخاص في أصعب المواقف،

وهنا يصبح كل فرد منهم قادراً على أن:

  • يستخدم ويطبق منهج الكوتشينغ الفريد لأندغرو بكل براعة.
  • يضع مهارات وكفاءات الكوتشينغ الجديدة حيز الاستخدام، ويعكسها في بيئة العمل فوراً.
  • يرفع مستوى بصيرته وترددات حواسه فيرى ويسمع ويلمس بناء على وجهة نظر الآخرين.
  • يبني الألفة العميقة مع الآخرين ويحافظ عليها حتى في أشد المواقف.
  • يجمع المعلومات ويستكشف العقبات، ويعدل أسلوب الكوتشينغ حسبما تقتضي الحاجة.
  • يحدد الطرائق التي يمكن من خلالها تطبيق الكوتشينغ بفاعلية في جميع أنحاء المنظمة.
  • يرسم الخطط المستقبلية ويحدد الأهداف بدقة واحترافية باستخدام أساليب الكوتشينغ الفعالة للأقران.
  • ويمتلك المرونة وخفة الحركة في التنقل بين اختلافات الأفراد، للوصول إلى أعلى مستويات الأداء.
  • يُرسي ثقافة الكوتشينغ ويقيِّمها، ويطور خطط القياس وقوائم التحقق لضمان جودة المخرجات.

  • سيغادر المشاركون البرنامج وهم متسلحون بالعدة والعتاد لخوض تجاربهم القيادية من منظور الكوتشينغ في أندغرو، ويحملون تقنيات وأدوات ملهمة ومليئة بالأفكار والاستراتيجيات والنماذج والعمليات والالتزامات وخطط العمل التي تجعل أداءهم وأداء فرق عملهم ومنظماتهم أكثر تميزاً وقوة؛ وتكون جميعها متوفرة للاستخدام الفوري.
  • جلستا كوتشينغ للأقران.
  • جلستا متابعة كوتشينغ أونلاين مع خبراء الكوتشينغ في أندغرو.

الملفات الإلكترونية المعززة للبرنامج (للقراءة والاطلاع):

  • خطوة بخطوة لتطوير أداء الموظف.
  • من أصدقاء إلى شركاء في الحلول.
  • نماذج تقديم الكوتشينغ إلى الأقران.
  • العمل بشكل ناجح مع الكوتشز الداخليين والخارجيين.

دعنا نساعدك

دعنا نساعدك

حقق أهدافك واحصل على الدعم الذي تحتاجه، تواصل معنا وابدا رحلة التغيير التي تريدها.
تواصل معنا الآن

قصص نجاح

الدكتور محمد كان نعم المرشد الذي يأخذ بيد عميله ويوجهه إلى الطريق الصحيح... كان كالأب الذي غايته بالدنيا نجاح أبنائه وتوجيههم نحو مصالحهم التي لا المزيد
الدكتور محمد كان نعم المرشد الذي يأخذ بيد عميله ويوجهه إلى الطريق الصحيح... كان كالأب المزيد

أحمد سمعيلو
المدير التنفيذي لشركة سيرمو
لندن, المملكة المتحدة
تعاملتُ خلال مسيرتي المهنية مع عدد من المدربين المحترفين كان أميزهم الخبير المهندس "أحمد مازن دردار" في أمور عدة، منها: الاستماع الجيد والانتباه لأدق التفاصيل، المزيد
تعاملتُ خلال مسيرتي المهنية مع عدد من المدربين المحترفين كان أميزهم الخبير المهندس "أحمد مازن المزيد

حسان تقي
المدير الإداري لمجموعة صالونات Homam-barber
الإسكندرية, مصر
على الرغم من أنَّني كنتُ لا أؤمن بالجلسات عن بُعد، وأحدِّث نفسي بأنَّ الجلسات وجهاً لوجه أفضل بكثير، ولكنَّ تجربتي الشخصية مع الخبيرة "سمية الأحمد" المزيد
على الرغم من أنَّني كنتُ لا أؤمن بالجلسات عن بُعد، وأحدِّث نفسي بأنَّ الجلسات وجهاً المزيد

دعاء جمال
رائدة أعمال
,

آخر المدونات

الكوتشينغ وتطوير المهارات المهنية: سر النجاح الوظيفي

هل تمتلك شهادة أكاديمية وشهادات مهنية متنوعة، ولكن لم تحصل على المنصب المناسب لقدراتك؟ هل تعتقد أنَّ الشركة التي تعمل بها لا تُقدّر قيمتك؟ أم اقرأ المزيد

الكوتشينغ القيادي: رحلة تطوير القادة وتعظيم نجاح المؤسسات الحديثة

ماذا لو لم يكن مفتاح نجاح المؤسسات الحديثة في الاستراتيجيات المعقَّدة أو التكنولوجيا المتطورة؛ بل في القادة أنفسهم؟ الكوتشينغ القيادي ليس مجرد تدريب أو استشارات اقرأ المزيد

كيف يرفع الكوتشينغ جودة البرامج الإعلامية؟ دراسة أهمية الكوتشينغ في تطوير الإعلام الحديث

التطورات التكنولوجية كثيرة في يومنا الحالي، ونشر الأخبار والمعلومات والتواصل مع الجمهور بات ممكناً بعددٍ من الطرائق؛ مما يجعل الإعلاميين بحاجة إلى تطوير الأداء الإعلامي اقرأ المزيد