نموذج الكوتشينغ في أندغرو
يتطلب الكوتشينغ عملية واضحة لتحديد الأهداف وإبراز المعتقدات الأساسية، وتحديد الإجراءات والتزامها وتتبع التقدم. في حين قد تكون العملية متكررة؛ إلا أنَّها يجب أن تشتمل على جميع الأهداف من أجل تحقيق نتائج قابلة للقياس.
إنَّ نموذج الكوتشينغ المستخدم في أندغرو قد تم تطويره بناء على سنوات من الخبرة ومن خلال الدراسة ومزيج من عدة فلسفات وطرائق مختلفة للكوتشينغ، وسوف تلاحظ من خلال قراءتك لمؤلفين مختلفين يشاركون نماذجهم بأنَّ الكثير من النماذج تحتوي على خطوات متشابهة، ومع ذلك قد يكون هناك فروقات دقيقة في التعاريف أو نقاط التركيز.
إن كان نموذج أندغرو يتفق مع "الاتحاد الدولي للكوتشينغ" (ICF)؛ فجميعنا نؤمن بأنَّ العميل هو الخبير في حياته وعمله؛ ونحترم هذا الأمر من خلال نهج الكوتشينغ لدينا، ولكنَّنا نختلف في تعريف النشاطات ضمن كل خطوة من خارطة الكوتشينغ.
التواصل بفاعلية
وهي تقنيات الحوار الأساسي لكل محادثات الكوتشينغ، وتشتمل على نشاطات مثل الاستماع الشامل واستخدام الحوار وأدوات الحوار الفعال.
المزيد..
تكوين علاقات الألفة
وهي المناقشة الاستهلالية مع العميل، والتي يكون فيها بناء العلاقة عندما يحتمل أن يكون الكوتشينغ مفيداً؛ وتشتمل على نشاطات مثل عقد اتفاقيات الكوتشينغ، وبناء الجاهزية، والحفاظ على حضور الكوتشينغ، ومناقشة الأدوار والمسؤوليات.
المزيد..
مواكبة وضع الخطط
وهي عملية جعل المجالات تتناسب مع العمل وتطوير الأهداف وتوثيق الإجراءات في خطة قابلة للقياس؛ وتشتمل على نشاطات مثل جمع البيانات وفرزها، وتطوير خطط العمل والانطلاق نحو نتائج يمكن الوصول إليها عن طريق الكوتشينغ.
المزيد..
متابعة التقدم ودعمه
وهي تخطيط وعقد محادثات مستمرة من أجل تحدي التفكير و تحديد وتطبيق سلوكيات جديدة وتجاوز التحديات وتتبع النجاح والاحتفاء به؛ وتشتمل على نشاطات مثل تتبع التقدم وتدبر أمر المعوقات، ومساعدة العميل على إلحاق الآخرين بعملية النمو الخاصة به.
المزيد..
المشاركة في النتائج
وهي تقييم التقدم وتقدير الدروس المستفادة، ودمج التعلم والتطور في العمل والواقع، وتعزيز سيطرة العميل على سلوكياته، مع تطلع إلى المستقبل وإنهاء علاقة الكوتشينغ؛ وتشتمل على نشاطات مثل نقل الكوتشينغ إلى حياة العميل اليومية، ومرحلة ما بعد التقييم.
المزيد..
تأهيل الكوتشز الداخليين
لم يعد الإشراف شيئاً "من الجميل امتلاكه"؛ بل أصبح مكوناً أساسياً للدعم والحفاظ على امتياز الكوتشز الداخليين؛ وأندغرو تقوم على مبدأ: "بدلاً من أن تطعمني سمكة، علمني كيف اصطادها"؛ لذا أخذنا على عاتقنا - إضافة إلى تدريب الكوتشز الداخليين وتقديم جلسات الكوتشينغ للمنظمات والأفراد - قيامنا بالمتابعة والإشراف على الكوتشز الداخليين لضمان جودة المخرجات والنتائج؛ حيث تدعم جلسات الإشراف الخاصة بنا ممارسة التفكر، وتحفيز التنمية والنقد المستمرين، وتساعد الكوتشز على التعامل مع القضايا الأخلاقية؛ كما أنَّها توفر مساحة آمنة لاستكشاف أية قضايا منبثقة، ومدهم بالتعامل معها ببراعة الكوتشز الخبراء؛ هذا بالإضافة إلى الكثير من الأمور الأخرى.
استفد وحقق أعلى ثروة من خبرة مشرفي أندغرو، والذين:- يطبقون أعلى المعايير الاحترافية في المجال ويتفوقون عليها.
- يتمتع كل منهم بسنوات وفيرة من الخبرة في الكوتشينغ.
- متدربون على الإشراف النوعي الذي يركز في النتائج.
- مشاركون في الإشراف ومتابعة التقدم بأنفسهم.
- من ذوي الخبرة في تنوع الشركات والثقافات والأفراد بمستوياتهم الإدارية المختلفة.
قصص نجاح
دعنا نساعدك
دعنا نساعدك
حقق أهدافك واحصل على الدعم الذي تحتاجه، تواصل معنا وابدا رحلة التغيير التي تريدها.
تواصل معنا الآن
آخر المدونات
اشترك في نشرتنا الإخبارية
اكتب بريدك الالكتروني واضغط على زر اشتراك
اشترك الآن واحصل على آخر المقالات والأبحاث والمنتجات التي تجعلك أقوى من أي وقت قد مضى.