أظهرت الأبحاث والدراسات التي قام بها قياديو القوى العاملة في العالم أنَّ التحدي الأبرز الذي تعاني منه المنظمات اليوم يكمن في أنَّ المواهب التي تخسرها تلك المنظمات لم يكن سببها الأنظمة والإجراءات؛ وإنَّما أفراداً بعينهم، ويعود السبب إلى أنَّ المنظمات تواجه تحدياً في اكتشاف المواهب وتوظيفها؛ مما يضطر المنظمات إلى أن تفقد الكثير منها، ومن ثم أن تبحث عن مواهب إضافية تسد الفجوات من خلالها؛ في حين أنَّه كان في إمكانها ملء الفراغات من خلال بناء منظومة تطوير للمواهب الداخلية؛ فعملية جلب المواهب ليست شيئاً يتم وقت الحاجة إليه فحسب؛ وإنَّما هي عملية متكاملة تتطلب فحصاً شاملاً ودقيقاً لكل فرد من أفراد المنظمة لإبراز موهبته وتنميتها؛ حتى لا تكون هناك حاجة إلى الدخول في دوامة البحث عن مواهب بين فينة وأخرى.

كانت أندغرو منذ إطلاقها في طليعة التطوير المنظماتي الذي يحافظ على المواهب، ويبني منظومة متميزة تركز في تنمية رأس المال البشري، وكان الكوتشينغ جزءاً من جهودنا في مجال الأبحاث والتعليم منذ ذلك الحين، بدءاً باستخدامنا الرائد لأدوات ومقاييس نوعية هدفها جمع معلومات دقيقة تشخص الوضع الحالي، ومن أهمها مقاييس 360 درجة من أجل التنمية المستدامة.

تعد حلول الكوتشينغ من أندغرو من أكثر الأدوات الفعالة والمتاحة للأخذ بالتطوير المنظماتي إلى مستوى أكثر عمقاً واستدامة؛ إذ إنَّها تعمل على معالجة تحديات المنظمة مهما كانت معقدة، وتعزز إمكانات النمو فيها بشكل يفوق العادة؛ وجميع الحلول تعمل معاً لصناعة قادة ومديرين مؤثرين وملهمين، وبناء فرق عمل فائقة الأداء، والاحتفاظ بالمواهب لتحقيق الرؤى العظيمة.

منهج مثبت لمساعدة المنظمات على تحقيق الأهداف

أياً كان اختصاص المنظمات؛ سواء كان إدارياً أم مهنياً أم تجارياً أم صناعياً أم أياً من الاختصاصات الأخرى، فإنَّ حلول الكوتشينغ من أندغرو أشبه ما تكون بحلول سحرية من حيث مخرجاتها، فهي تطلق القدرات الكامنة لدى الأفراد والمديرين والقادة وفرق العمل، وتفتح الباب أمام تحقيق الإمكانات على نحو هائل وغير مسبوق؛ ومن أبرز مخرجات هذه الحلول للمنظمات:

• بيئة عمل إيجابية وغنية بالمواهب.
• خدمات استثنائية، وموظفون مميزون، وعملاء سعيدون.
• منظومة فائقة السرعة في مواكبة التغييرات وإدارة الأزمات.
• المسؤولية الكبيرة التي يتحلى بها أفرادها.
• انسجام فرق العمل وتركيزها في النتائج.
• كفاءة الأداء ومواكبة أفضل الممارسات وتعظيم الإيرادات.
• استشراف المستقبل واستباق الأحداث لتحقيق الريادة.