بمفردنا نفعل القليل، ومعاً سيتحقق الكثير والكثير

في ظل سوق شديد التنافسية، لا يمكن للمنظمات الاعتماد على القيادة عبر قلة من ذوي الأداء العالي؛ بل يجب عليهم استثمار مواهب جميع أفراد المنظمة وفي جميع مستوياتها؛ فالفرد الواحد في الفريق قد يحدث تأثيراً ضخماً في حياته وحياة الآخرين بقدر تميزه، ولكنَّه إن توحد مع بقية أفراد الفريق سيكون تأثير المجموعة لا يضاهى مقارنة بتأثيره إن كان بمفرده؛ وما يحدث اليوم في فرق العمل هو أنَّ المتميزين فيها هم من يحملون راية الفريق عوضاً عن البقية؛ بل ويصعد الآخرون على أكتافهم، وهذا يجعل الفرق في مأزق مع مرور الوقت؛ فتغيب الثقة ويقل الأداء وتكثر النزاعات وتتلاشى روح الفريق ويتحول الفريق إلى حالة "العمل من أجل البقاء"، فتصبح إنجازاتهم بلا نكهة ولا طعم يذكر. إنَّ حلول الكوتشينغ من أندغرو جميعها تركز في النتائج بالدرجة الأولى، وهي مصممة لتعزيز العلاقات بين أفراد الفريق لزيادة الأداء والفاعلية؛ إذ إنَّها تضع كل فرد في الفريق نصب عينيها، وتعمل على توحيد الفكر وتمازج الأرواح وتوحيد القلوب وتعاون الأيادي لتحقيق أعظم الانتصارات، وتبني بحق فرق عمل فائقة الأداء؛ إذ يتم تطبيق الكوتشينغ على أفراد فريق بأكمله ليتمكنوا من العمل بصفتهم فريقاً، وليس بصفتهم أفراداً؛

إنَّ حلول الكوتشينغ من أندغرو جميعها تركز في النتائج بالدرجة الأولى، وهي مصممة لتعزيز العلاقات بين أفراد الفريق لزيادة الأداء والفاعلية؛ إذ إنَّها تضع كل فرد في الفريق نصب عينيها، وتعمل على توحيد الفكر وتمازج الأرواح وتوحيد القلوب وتعاون الأيادي لتحقيق أعظم الانتصارات، وتبني بحق فرق عمل فائقة الأداء؛ إذ يتم تطبيق الكوتشينغ على أفراد فريق بأكمله ليتمكنوا من العمل بصفتهم فريقاً، وليس بصفتهم أفراداً؛ ومخرجات هذه الحلول هي:

• الانفتاح الفكري بين أفراد الفريق والتفكير بإيجابية.
• إشعال فتيل الحماسة لحياةٍ شخصية ومهنية أكثر استمتاعاً.
• مواكبة التغيير والتحلي بالمرونة.
• حل المشكلات وإدارة النزاعات والصراعات.
• العمل بروح الفريق الواحد من أجل هدف واحد وإنجاز واحد وبقلب واحد.
• رفع الأداء وزيادة الإنتاجية والفاعلية وتشجيع الابتكار والاحتفاظ بالمواهب.
• استشراف المستقبل والعمل من أجل تحقيق الرؤى الكبيرة.

مزايا "كوتشينغ الفريق" في أندغرو

يزود فريق الكوتشينغ في أندغرو الفرق بفرصة للتفوق على قدراتهم الحالية؛ إذ يوفر منهجنا فرصاً أوسع باستخدام أدوات عملية مثبتة تعتمد على علاقات الأفراد ببعضهم بعضاً، وتتيح تبادل الخبرات وتراعي مستويات الوعي لدى الفئات المختلفة؛ وتستند أدوات وحلول "كوتشينغ الفريق" في أندغرو إلى إطار عمل قائم على الأبحاث، ويتم تخصيصها لتلبية الاحتياجات المحددة، وتحقيق النتائج المرجوة للمنظمات؛ وهذا يوفر للفرق التخطيط الفعال والتعاون المتبادل والتنسيق الودي والتفكير الإبداعي اللازم لمعالجة القضايا المعقدة.

تتضمن الميزات الأساسية لأدوات وحلول "كوتشينغ الفريق" في أندغرو ما يلي:

• حزمة تقييم مخصصة لتحديد مدى استعداد الفريق، ونقاط قوته واحتياجاته التنموية.
• مجموعة من اللقاءات الفردية التي تجرى عن طريق الموبايل وعبر الفيديو أو وجهاً لوجه، إضافة إلى جلسات جمع المعلومات الدورية، والمراقبة المستمرة، وتقديم التغذية الراجعة المباشرة في أثناء العمل.
• تدخلات تحفيزية واستشارية وتثقيفية تساهم في سرعة تحقيق الأهداف، وترفع من أداء الفريق وإنتاجيته.